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news在工程建設的宏大敘事中，“勝利”是個高頻詞：“勝利”封頂、“勝利”合龍、“勝利”交付……在葛洲壩集團，有一位國家級技能大師，仿佛為詮釋這個詞而生，他叫黃勝利。
他那近乎宿命般的職業選擇與不離不棄的崗位忠誠，最終沉淀為過硬的真本事與沉甸甸的責任心。而這份與企業命運與共、追求共同勝利的信念，也已超越個體奮斗，升華為一種更為崇高的奉獻。
勝利的起點
1981年寒冬臘月，葛洲壩工地的機械轟鳴與人群吶喊交織，蓋過了長江奔騰的咆哮。葛洲壩集團公司的前身——三三〇工程局，歷時36小時23分，一舉成功實施大江截流，完成了中國水利史上的一項壯舉。
在水利水電工程建設中，截流后的最關鍵任務就是加快圍堰防滲墻施工，筑起穩固的擋水屏障，確保后續工程的安全推進，而這就是當年三三〇工程局專業的基礎處理分局（今葛洲壩市政公司）的“道場”。
年僅十六歲的黃勝利，幾個月前剛循著父輩的足跡，進入基礎處理分局，子承父業，接過了大壩灌漿工的接力棒。職業生涯的第一場“勝利”，要在長江的浪濤中開啟——用防滲墻施工和大壩帷幕灌漿作業，構筑萬里長江第一壩的工程“生命線”
黃勝利回憶道：“學徒期每月工資20元，只有別人的一半。”盡管生活清苦，但投身于這項宏大工程，他早早就掂量出“責任”二字的重若千鈞。
“我當時就是個‘工具包管家’，老師傅的扳手、卷尺，班組的施工報表、技術資料，全往那個帆布包里塞，沉甸甸的能壓彎肩膀。”剛剛退休的黃勝利，留著短黑發，圓圓臉笑得很開心，結實、干練且富有親和力。
“說直白點就是勤務兵，上班前得把老師傅的飯盒洗干凈、飯菜熱好，下班后又要收拾工器具、歸置資料。”他笑著補充。
當年的班組長都是經驗豐富、德高望重的老師傅，他們時常會將一些工作安排、口信托付給這個“勤務兵”，“因此，雖然我還是學徒，但從第二年起，就經常要傳達老班長的施工指示、協調班組交接。”從這些最平常的瑣事起步，于端茶遞水、傳遞消息之間，黃勝利沿著施工流程的脈絡，以最真切的方式，觸摸到了工程建設的要求與規律。
基礎處理施工是水利水電工程的核心環節。簡單說，帷幕灌漿如同為大壩地基間的“縫合手術”，通過向壩基深孔高壓注入水泥漿，充填巖層裂隙，凝固后形成一道阻絕滲漏的“地下帷幕”。防滲墻則是在圍堰中建造的“地下長城”，通過造孔并澆筑混凝土，形成一道深入巖層的垂直墻體，徹底隔絕江水，為后續工程創造施工條件。
一道不合格的帷幕，輕則造成滲漏，重則引發壩基的滲透破壞，威脅整體結構安全；而一面存在缺陷的防滲墻，則可能導致圍堰出現涌水甚至潰決，使基坑施工毀于一旦，必須慎之又慎。然而，地下巖層變幻莫測，如同“盲盒”，非常考驗操作者的經驗、判斷、膽識與及時處置。帷幕灌漿一旦開灌，就是24小時不能停歇的連續作業一氣呵成，防滲墻的造孔開挖與混凝土澆筑同樣如此。
這就是黃勝利從事了一輩子的工作。
在1980年國家勞動總局《關于水利系統特別繁重體力勞動工種的復函》中，大壩灌漿工被確定為“特別繁重體力勞動工種”之一，與井下作業非常類似。工作在沒有陽光，常年潮濕、悶熱的廊道里，每一天都要在迷宮般狹窄的“地下空間”中，將沉重的鉆機、灌漿泵和數以噸計的材料搬來搬去，接觸化學灌漿材料時還有可能會吸入有毒氣體，是體力和意志的極限考驗。
在巖芯鉆機震耳欲聾的轟鳴中，在泥漿飛濺的鉆孔旁，黃勝利觀察、學習、體會。他知道，這地下的一切，雖然看不見、摸不著，卻是性命攸關的“核心工程”；因其隱蔽性強，材料用量多少短期難顯差異，卻直接關乎工程長期安全與壽命，全憑施工者的責任與擔當，又是名副其實的“良心工程”。
當年的基礎處理分局，在葛洲壩工程上攻克了壩基72項軟弱夾層處理等諸多難題，共完成地基和主體工程固結灌漿12.88萬米，帷幕灌漿5.4萬米，接縫灌漿7.77萬米，防滲墻7.63萬平方米。大江圍堰防滲墻工程榮獲國家級質量金獎，創造了我國水利水電史的新水平。
在這個偉大的工地，黃勝利也實現了個人職業入門的“小目標”。
對話山河
生活對每個人都是一場淬煉，而一線艱苦崗位上的勞動者，往往于沉默中承受最為沉重的一部分。他們腳下的土壤尤為板結，任何一次的破土而出，都不是偶然的運氣，而是更為堅韌、持久的向上奮斗。
在自己的職業生涯中，黃勝利先后參加了葛洲壩工程、秦山核電站、湖北隔河巖水電站、三峽工程、向家壩水電站、新疆下坂地水利樞紐、新疆托帕水庫、新疆大石門水利樞紐、南水北調中線工程等。幾十年的基層淬煉，讓他從學徒工成長為技能大師。
“在秦山核電站，我第一次看到美麗的大海，可惜那里蚊子太多，為了打蚊子，房間的墻都快拍成紅色了。”
由于參加工作時年紀小，在家從沒做過飯、沒洗過衣服，工作后凡事都得自己動手。“扣子掉了不會補，就找根鐵絲穿進去扭上。”黃勝利一度也覺得孤單。
“我沒有什么背景，口才也一般，所以就認準一個理：把本職工作干好、干扎實。日子長了，大家總會看到我的努力。”憑借這份執著，黃勝利不僅心態愈發成熟，更是屢屢在克服挑戰后，品嘗到成功的喜悅。
“我得的那些獎狀，一本一本碼起來，都快有一米五高了！”這份帶著國有企業特色烙印的肯定，也是個體實打實拼搏的記錄。
新疆下坂地水利樞紐項目，地處寸草不生的風口地帶，他們住在帳篷里，夜里狂風呼嘯，仿佛身處搖籃；清早起來，床上、被褥上蓋著一層沙，連吃飯時碗里都拌著沙子，環境極其艱苦。更要命的是面臨著前所未有的挑戰——近150米深的覆蓋層（非巖層）。傳統方法不能滿足施工要求，之前的勘探團隊因孔壁塌陷，4個月打不成一個孔，只能反復用水泥澆固，效率極低。
為攻克難題，黃勝利發明了一種多層套管法：先下大直徑套管，鉆不動時，再換小一號的套管接力鉆進，形成錐形結構，終于解決塌孔問題。為搶在嚴冬前完工，他曾連夜一人操作兩部鉆機。“冬天來臨后，氣溫降至零下二三十度，手一沾到鐵器就會被粘住。水泵結冰，我們就用火烤，保證設備運轉。”
最終，他們出色地完成了這項國內尚無先例的深覆蓋層灌漿試驗，同時總結出成熟的工法，為公司進軍新疆市場奠定了堅實基礎。
“最難的是在高原項目，因為缺氧，那段時間，我一躺下就喘不上氣，必須馬上坐起來才能呼吸。最嚴重的時候，只能坐著睡。這種情況持續幾年，我回來檢查身體，醫生一看片子就說我的肺部有擴張，問我：是不是在高原待過？”
黃勝利晉升為機長后，開始獨立帶領灌漿機組。他堅持每日與白班、中班、夜班全部三個班次逐一交接，將現場情況掌握得一清二楚，確保工序無縫銜接。他所帶領的機組因此在現場表現格外突出，他被提拔為副隊長。
后來，在三峽工程建設中，黃勝利開始擔任隊長。“擔任隊長不僅要協調內部各環節的配合，還要對接上級部門、處理外部關系。天天早出晚歸。第一個月，我一下瘦了十多斤。我清楚，必須以身作則，用實際能力和成績說話，才能站穩腳跟、令人信服。”這里的“隊”，是公司基礎處理業務的最基本生產單元，分布在不同項目。
若問黃勝利究竟靠什么成為大師？其實并不神秘，也無捷徑，不過是數十年如一日的專注、實干與堅韌——看似樸素卻無比強大，支撐走過每一天。
就是這樣，他們完成了三峽工程85%的基礎處理任務，累計防滲墻10.68萬平方米，高噴灌漿5.01萬米，固結灌漿4.33萬米，帷幕灌漿11.31萬米，化學灌漿3011米，接縫灌漿24.17萬米，排水孔鉆孔3.66萬米，創多項國內施工紀錄。
黃勝利的創新觀
然而，能成為大師，還有更深層的原因。目睹工作的艱辛，促使黃勝利思考如何改進作業條件，這種樸素的情感，催生一種“簡化與高效”的管理哲學。
他主張：“要追求復雜的事情‘簡單實現’，用最少投入達成目標、落地見效。不能只依賴人力，更要依靠設備升級與改造。”
唯有經歷過一線摸爬滾打的人，才懂得這段話的“含金量”。
秦名奎是黃勝利的徒弟。他說：“我的師父是一位真正‘機械匠人’，扎根一線、癡迷技術、追根究底。無論是鉆機的傳動結構，還是灌漿泵的工作原理，他都能拆解得明明白白。對于高噴設備、智能記錄儀等可應用于現場的新裝備，他總是第一時間研究，甚至動手改造，使其更貼合現場工況。”
多年工作在一線，黃勝利總是隨身帶著工具，液壓鉆機、電機出現一些故障，都親自上手檢修。“我平時喜歡收集鉆探灌漿新技術，尤其是設備的研發與改進。”
有一次，為解決燃眉之急，在缺乏專業設備和圖紙的情況下，他與一位修理工伙伴，硬是依靠雙手和智慧，克服困難，花了三個多月時間整出一臺高噴設備，并取得了滿意效果。“我們因此成了非常好的伙伴，可惜他后來因肝癌去世，每次想起，都十分痛惜。”
持續“小改小造”所積累的技術經驗，在關鍵時刻可以成為推動重大改造與升級的基石。
在三峽工地，黃勝利敏銳地覺察到傳統鉆孔與噴漿工序分離的弊端，主導研發了“鉆噴一體化”設備，將兩道工序合二為一，顯著提升了施工效率。將高噴施工從原來的六道工序簡化至三道，施工時長也從原計劃的60天大幅縮短至40天，為國內高噴灌漿快速施工提供了一套全新的工藝與方法。
豐富的經驗，也讓黃勝利成長為解決“疑難雜癥”的專家。在他四十多年的生涯中，被緊急邀請至現場解決施工問題的案例不勝枚舉。
從一線成長起來，但黃勝利并未將眼光停留在傳統方法，而是把視野聚焦于裝備和技術的創新與升級。這樣的遠見，已然在許多工程人之上。
正是依靠黃勝利等無數一線員工的拼搏奮斗，五十多年來，他們完成150多項超級工程的基礎處理，累計施工防滲墻（地連墻）約218萬平方米、帷幕灌漿約500萬米、固結灌漿約300萬米，在地下悄然建起一座“看不見的超級工程”。
目前，公司擁有實施水利水電、能源電力、交通橋梁、市政房建等全業務基礎施工能力，具有國內領先的基礎處理技術體系，擁有有效授權專利152項、主編參編行業技術標準11項，在超深復雜地層基礎施工領域保持絕對技術領先，創造超深防滲墻、超深鉆孔灌漿、大直徑超深鋼管混凝土柱等多項世界紀錄。
從“工作室”到“工作法”
在公司一樓大廳，有一個規模可觀的“國家級技能大師黃勝利工作室”，人力資源和社會保障部授予的牌匾格外醒目。前來公司訪問的來賓都會到此參觀，這里是展示企業核心業務能力的窗口。
工作室設置有“技能展示區”“實踐教學區”“創新研發區”及“交流辦公區”，是一個高水平、專業化的技能交流平臺，常態化開展技術研討、技能培訓、成果轉化互動。
“我管的生產單位，效益很好。”與黃勝利更深入的交流可以發現：“勝利之道”遠不止于技術。而是“技術、經濟、管理”的全面追求。
黃勝利說，他們建立起一套鐵打的精細化管理體系，甚至食堂采購，都建立起嚴格的流程，將成本控制到“毛細血管”。黃勝利的管理實踐，也是一套系統而務實的關于基層廠隊、班組管理的方法論。
一是制度管人優于人管人。管理必須依靠制度，而非依賴個人權威。制定并細化包括生產、質量、安全、材料、財務等在內的一整套管理制度，確保各項工作有章可循。制度一經公布，全員簽字確認，形成共識，避免了管理的隨意性和人情干擾。提出“制度管人優于人管人”，通過制度實現管理的規范化、透明化。
二是經濟杠桿激發員工自驅力。推行“承包制”與“自由組合”機制，將任務、成本、效益與團隊和個人收入掛鉤，實現“干多得多、干好得多”。機組成員可自由組合成隊，自主管理，激發了員工的主動性和責任感。同時設立“特殊獎勵”，鼓勵競爭，形成“為自己干”的氛圍，極大提升了工作效率和團隊凝聚力。
三是過程控制與動態優化。注重過程管理與動態調整。他堅持召開周會、半月例會和月底職工大會，及時總結生產、材料、成本等情況，發現問題立即糾偏。通過“四表控制法”（產值、結算、材料、資金流向）實現對項目全過程的精細管控，確保目標達成和成本可控。
四是問題導向與技術創新。在技術層面，善于從實際問題出發，推動工藝與設備改進。如在南水北調工程中，針對鉆桿易斷裂的問題，黃勝利與專業廠家合作改進鉆桿結構；在城市地鐵施工中，為滿足文明施工要求，設計集裝箱式污水處理系統；甚至將老舊進口設備改造為多功能高噴設備，節約成本的同時提升施工效率。
五是人才培養與團隊建設。重視青年員工的成長，要求每位新入職大學生在每個項目結束后撰寫技術總結或論文，促進其從實踐中提煉經驗、提升專業能力。強調“要努力被發現”，鼓勵員工通過寫作、發言、專利等方式展示成果，實現個人與團隊共同成長。
六是廉潔管理與風險防控。在財務與物資管理上，實行“兩人以上采購”“無現金結算”“月底公開賬目”等制度，杜絕管理漏洞。強調“不把包放在車里，別人就不會砸玻璃”，通過制度設計防范風險，保障項目健康運行。
這些管理思想，以制度為基礎，以激勵為動力，以過程為保障，以問題為導向，以人才為根本，實現了從“人管人”到“制度管人”、從“被動執行”到“主動創造”的管理升級。
真正讀懂了黃勝利，便理解了那源于一線、高效務實的工作法；讀懂了這套工作法，也便理解了國家人社部授牌的深意——既是對工匠精神的高度認可，更是對產業工人群體價值的充分肯定。
隨著企業業務版圖逐步擴展，大家愈發感到非常需要有像他這樣扎根一線、勇于創新，能撐起一片天的靈魂人物。為此，公司也在系統梳理“工作室”的成功經驗，將其固化為標準化、體系化的一線“工作法”，讓優良傳統得以代代相傳。
如何讓“黃勝利”不成為孤例？事實上，過往體制下持續、專注、系統化的基層人才培養模式，更像是一個難以復制的范例。隨著企業用工模式發生變化，“自有王牌軍”的稀缺已然成為許多工程企業的問題。
如果系統研究“黃勝利現象”，可以發現，黃勝利確實是一線技能人才的優秀代表——他的工作重心在現場，且常常親自參與具體操作。這一點與工程師不同，后者即便在現場也主要負責方案交底和現場調度，一般并不操作設備。這種分工容易在實際工作中形成“技術真空”：精通理論者不熟悉設備的“脾氣”和狀態，而日常操作者又可能對系統原理理解不足。許多施工中的現實問題，恰恰隱藏在這個“斷層”之中。
而黃勝利的價值，正在于能彌合這一斷層。隨著社會分工和用工多元化，企業對于這類既能扎根現場、又具備長期知識積累的高水平技能人才的需求更為迫切。反觀流動性更高的用工模式，則很難支撐起如此深度的經驗沉淀。如何培養并留住更多的“黃勝利”，是非常現實的管理課題。
以勝利之名，夯實事業的根基——從葛洲壩的學徒，成長為國家級的技能標桿；
以勝利之名，拓印奉獻的足跡——將生涯化為跋涉，用實干刻下責任的印記；
以勝利之名，恪守職業的靈魂——以良心為底線，守護整個勞動者群體的尊嚴與榮光。
這就是黃勝利大師的故事。